La función de un consultor es ofrecer asesoría (externa) ante un tema específico o área de conocimiento puntual, como podría ser finanzas, contabilidad, transformación digital, legislación, diseño, etc.
Los consultores, por definición, son personas o equipo independientes, es decir, que no pertenecen a la organización. Una de las diferencias con un colaborador que ya pertenece a la plantilla, es que esta persona posee mayor expertise sobre un tema, es decir, una especialización dentro de su actividad.
Si bien existen diferentes tipos de consultorías, y cada una se define de acuerdo con las necesidades de la empresa, las más comunes son:
- Consultoría económica y/o de contabilidad y finanzas
- Consultoría estratégica
- Consultoría en tecnología o innovación, una de las más solicitadas hoy en día en el marco de los procesos de transformación digital y nuevas herramientas.
- Consultoría de recursos humanos
- Consultoría de marketing, comunicaciones o diseño.
- Consultoría de ventas
Desde su contratación, el consultor se debe encargar de realizar un análisis de la empresa desde su área de conocimiento, presentar un diagnóstico; y proponer la estrategia y acciones necesarias que generen los cambios para alcanzar mejoras que impacten en el negocio.
Los beneficios de contratar talento externo
Otra diferencia entre un consultor y un empleado de plantilla, es que puede ofrecer un punto de vista imparcial. Los principales beneficios para buscar asesoría con personal tercerizado o freelance son:
- Su visión desde afuera le permite enfocarse en los grandes objetivos de la organización
- Tienen un criterio más objetivo, tanto para el análisis como para la propuesta de soluciones
- No les afectan presiones internas, marcos de referencia o intereses particulares de las diferentes áreas.
- Son muy útiles en el caso de empresas familiares o Pymes, ya que las costumbres o protocolos tradicionales no influirán en su diagnóstico y decisiones
- En términos financieros, su contratación suele ser por proyectos puntales por un tiempo acotado, lo que representa un ahorro versus la contratación de alguien fijo
- Optimización de tiempo y funciones. Aunque un CEO tenga la visión 360, no debe destina su tiempo para un análisis, sino utilizar esa información para tomar decisiones acertadas.
A la hora de contratar, ¿cómo verificar las credenciales?
Si la contratación es de una empresa de consultoría, la marca, referencias, página web y clientes o casos de éxito, son una excelente forma de verificar las credenciales de nuestros asesores.
En el caso de buscar un experto o experta, existe una nueva forma que garantiza a las empresas estar contratando al personal adecuado: los Marketplaces de consultoría.
Comentábamos en la columna pasada, “¿Qué es un Marketplace de consultoría?”, que se trata de plataformas web que reúnen a talento altamente especializado generando una base de datos de expertos para ser consultada por las empresas de acuerdo con sus necesidades y proyectos específicos.
En Centroamérica y el Caribe existe Red PNA, la primera red privada de profesionales que une a clientes con grandes preguntas y expertos con sólidas respuestas. A través de un estricto proceso de selección y verificación de credenciales, las empresas interesadas en contratar el talento de la red tienen la garantía de estar conversando con la persona correcta.
Tipos de consultoría que ofrece Red PNA
- Reuniones One to One: ofrecemos la oportunidad de interactuar de manera directa con profesionales con trayectoria comprobada y bajo un estricto código de confidencialidad.
- Asesorías: nos referimos a asesorías cuando se trata de proyectos a largo plazo
- Consultoría: también son proyectos con tiempo acotado, pero mucho más puntuales y para un tema específico. Por ejemplo, asesorías en comunicación o en cambios del marco legal y regulatorio de la industria.
- Capacitaciones: a través de la Red PNA, ponemos a disposición expertos en diversos temas que puedan ofrecer cursos de capacitación o talleres al personal de tu empresa. Nos motiva entregar conocimiento y nuevas habilidades a tu staff.
- Seminarios y conferencias: con el mismo fin, la transferencia y gestión del conocimiento es uno de nuestros pilares. Si tu empresa necesita apoyo de un experto o conferencista, nos encargaremos de buscar la persona con el perfil que cubra la temática deseada.
En Red PNA hemos creado un mundo colaborativo con la capacidad de crear puentes para que clientes y expertos tengan la oportunidad de conectarse y construir relaciones comerciales productivas y exitosas.
Nuestra meta es convertirnos en el Marketplace N°1 de Consultoría en la Región de Centroamérica, el Caribe y Panamá y te garantizamos que nuestro objetivo es que puedas generar mejoras en tu negocio a través de nuestros expertos en el marco de un entorno seguro, transparente y aplicando las mejores prácticas empresariales.
Si quieres saber más sobre nuestra red de profesionales y lo que Podemos hacer por ti, escríbenos, queremos conocerte.